钢管热卖中

 位于新疆乌鲁木齐市的中欧班列乌鲁木齐集结中心站场内，吊装中欧班列的装载机往来穿梭，跨越欧亚大陆的“钢铁新丝路”车流不息。短短两年时间，集结中心的发展速度和规模在全国同领域领先，累计开行中欧班列超过1600列，约占全国中欧班列开行总数的1/7。
这里，见证着“一带一路”倡议的开花结果，收获着发展的喜悦，成为我国向西开放的一张亮丽名片。
新疆是丝绸之路北、中、南三条大通道的交会之地，是中欧班列出国西行的后一站，也是返程班列进入我国的站。国内众多省区的中欧班列看重新疆，正是要借助其东联西出、开放的地缘优势。五年来，新疆由曾经的内陆腹地，一跃成为引领我国向西开放的重要物流交通枢纽，成为中欧经贸往来“黄金丝路”上的重要节点。
作为“一带一路”钢铁大动脉的重要组成部分，新疆铁路管辖着中欧班列西行必经路段超过1500公里以上的铁路线路，拥有阿拉山口、霍尔果斯两个口岸。2016年之前，虽然也有中欧班列经由新疆出境，但“过路经济”对新疆区域经济带动作用并不明显。
党的十八大以来，新疆加快发展装备制造、精深化工、新型能源等外向型经济产业，国际竞争力日益强盛。另一方面，随着“一带一路”的深入推进，加快推动“丝绸之路经济带核心区”建设，满足迅速增长的国际物流货物运输需求，在新疆建立中欧班列集结中心势在必行。一个“立足新疆、辐射全国、联通欧亚”的集结中心也在这种需求下应运而生。
“集结中心建成后，我们首先面临的是如何组织货源、打响品牌的难题。中欧班列开行之初，主要以拼箱拼车、整合疆内货源为主，线路只有4条，每周开行1列。”负责中欧班列运输组织工作的新疆新铁国际物流有限责任公司董事长刘昌林对乌鲁木齐集结中心投运之初的局面记忆犹新。
为了做大中欧班列品牌，新铁国际物流公司在新疆9个大型进出口企业建立揽货点，并指派业务人员赴内地企业，针对客户个性化物流需求设计全程物流方案，提供仓储、分拨、转运等物流增值服务，大大节省了企业的精力和成本，了商品的市场竞争力。完备的全程物流服务，使集结中心不仅受到疆内外大企业的认可，也吸引了越来越多的零散客户。目前，乌鲁木齐集结中心已经与国内200多家进出口企业建立了揽货联盟，形成了中欧班列相互补轴、零散货物在乌鲁木齐“集零为整”的班列开行模式。班列运输产品不仅服务新疆本地企业，同时辐射广东、浙江、四川、北京、上海等10余个省市，内地货物在乌鲁木齐再集结的占比超过6成，远超全国平均水平。目前，由乌鲁木齐集结中心始发的西行国际货运班列线路已达19条，覆盖欧亚17个、24个城市，形成了多点始发、多地运行、多点到达的中欧班列运输新格局。
“建设乌鲁木齐集结中心可以使新疆成为中欧班列的枢纽，给新疆带来的更多的是通道加枢纽的格局，从而使产业和城市群得到发展，对发挥新疆‘丝绸之路经济带核心区’作用，带动中国制造大规模入欧具有重大意义。”新疆维吾尔自治区经信委副主任彭季说。据统计，2016年，中欧班列乌鲁木齐集结中心开行中欧班列135列，2017年开行710列，2018年截至10月15日，已开行班列794列，同比增长60%。班列货物品类也由初的日用百货、服装产品拓展至机械设备、电子配件等200多个品类，运输附加值明显增加。
“中欧班列在时效和成本上具有独特优势，不仅降低了物流成本，也加快了资金流转，对企业提高国际市场竞争力产生了积极影响，给我们带来了实实在在的利好和机遇。”新疆中泰化学股份有限公司负责人王洪欣说。
近两年来，新疆铁路部门坚持以速度优势发展规模，以提高中欧班列发展质量和综合效率为中心，加强与境外铁路部门的跨境合作，与“一关两检”通力协作，使口岸通关时间由12小时压缩至6小时内。中欧班列的运输时间由原来的25天缩短至15天，中亚班列由原来的66小时缩短至约44小时；运输规模由初的每周一列快速发展为每天3列常态化开行。今年1月至9月，经由新疆出入境的中欧班列达2165列，同比增长58.3%。
近日，新疆铁路部门与乌鲁木齐市政府共同启动了乌鲁木齐国际陆港区中欧班列集结中心扩建工程。打造中欧班列作业区、集结编发区、整车货物集结仓储区及国际陆港站综合配套服务区等功能区，着力拉动现代物流业、国际商贸业、高端服务业、先进制造业的集聚发展。此项目建成后，将进一步提高中欧班列乌鲁木齐集结中心中欧班列运输能力，中欧班列行车组织效率，对加快推动新疆从通道经济向区域枢纽物流中心转变，加快“丝绸之路经济带”核心区商贸物流中心建设，促进新疆经济社会稳定发展具有十分重要的意义。
谈到这一点，刘昌林感慨地说：“我们将积极探索国际物流产业发展新途径，不断运输组织能力和客户服务能力，持续中欧班列国际物流品牌影响力。力争用3年时间，实现中欧班列国内开行数量、开行线路多、辐射‘一带一路’沿线广，成为面向中亚、欧洲的区域性国际物流交通枢纽，为‘丝绸之路经济带’核心区建设注入更加强劲的动力。”

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    公司所售钢管除用于石油、煤炭、化工、化肥、锅炉、建筑机械、造船等行业，还广泛用于汽车零部件等机械加工企业。
 今年以来，西昌钢钒以提高合同兑现率为重点，以满足用户需求为目标，统筹协调，攻坚克难，力保合同按期兑现。1至9月份，合同兑现率达94.63%，较目标值高2.63%。其中，7月份达到96.13%，创历史优。

  合同兑现率是衡量一个企业综合保障水平、用户满意度和市场竞争力的一项关键指标。西昌钢钒受到以汽车用钢为代表的多品种、多规格、小批量合同较多，且内部部分工序保障能力存在不足等因素影响，投产以来合同兑现率指标一直不高。

  对此，该公司今年对整体合同兑现率下达了92%的指标任务。为进一步提高合同兑现率，该公司成立了由国贸公司、研究院、制造部、科技质量部、板材厂等单位组成的专项攻关小组，对优化合同订货规则、强化工序准时化排产、提高产能与资源匹配度、抓好工序一次计划兑现率、推行汽车钢备料和合同点检机制等合同执行全流程的每一个环节进行仔细分析，找出薄弱环节，制定有效保障措施;不断强化合同兑现全过程精细管控，合理安排工序生产计划和抓好机组、产线分工，优化生产信息管理系统，强化关键设备精度功能保障，加大攻关力度产品实物质量，采取多项措施以日保周、以周保月，稳步提高合同兑现率;合同管理部门积极发挥主观能动性，加强与国贸公司的沟通联系，就当期合同兑现情况进行分析，发现问题及时解决，确保在生产周期内完成合同兑现。同时，对重点客户和重点产品合同采用备料模式组织生产，指派专人每天对合同执行情况进行跟踪点检，提前对即将超期的合同进行预警纠偏，为合同保质保量按期交货，巩固和拓展市场打下了坚实基础。